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          春雨潤物于無聲

          2016-08-04 17:57 作者:xyf 瀏覽

          做有追求的出版商  做有溫度的傳世品牌
           
          ——訪市政協委員、江蘇春雨教育集團有限公司董事長嚴軍


           
          人物簡介:嚴紅軍(筆名:嚴軍),中國人民政治協商會議南京市第十三屆委員會委員,高級經濟師,江蘇春雨教育集團有限公司董事長?,F為中國出版協會民營工作委員會副主任,江蘇省出版物發行業協會副會長、南京市出版物發行業協會副會長、南京數字出版協會副會長。

              “很難讓現在的孩子想象我們這代人孩童時代圖書的匱乏。貧寒生活中的溫暖的閱讀經歷不僅使我的童年、少年時光豐富多彩,而且鑄就了我在書業闖蕩的底蘊,賦予了我獨特的人文情懷,我是平生無悔做出版,腳踏實地謀轉型!”

          熱愛成就事業
              春雨教育集團的前身,是嚴軍在1996年創立的江蘇好孩子教育書局。彼時,嚴軍還是江蘇省社會科學院文學研究所的一名研究人員,研究領域是中國20世紀詩歌。
              嚴軍的兒童和少年時代是嚴重的“書荒”時期,母親不識字,卻堅信讀書不可能無用,只有讀書才能有出息,才能有遠大的前程。因此,在那段貧寒、艱辛的時光里,母親無比有遠見地給了他足夠的購書和租書所需的錢。通過購買與租借的方式,嚴軍讀遍了小街上那個縣城新華書店門市所能提供的大部分圖書,并且養成了抄寫、摘錄的習慣。他曾抄寫過《水滸傳》《西游記》和《約翰·克利斯朵夫》中大段的景色描寫、人物心理刻畫與哲理、抒情的精彩段落,抄寫過數遍《論語》《孟子》《道德經》,而且還做了大量的旁批,寫過大段的聯想與感悟。
              得益于執著的熱愛和長期的積累,少年時代的嚴軍早早踏上了創作之路,并先后在省級以上的文學期刊發表小說、詩歌、報告文學和文學評論,各種各樣的文體和內容他都熱衷嘗試,并且也顯現出了很強的天賦。
              大學時代,嚴軍所有的課余時間除了在體育場打球,絕大部分是泡在圖書館里。1989年,作為淮陰師范學校教師的嚴軍曾有3個月時間待在西雙版納,為農墾系統培訓學員,那段時間,他在婆娑的鳳尾竹和香甜的芒果的滋潤中,讀遍了景洪市所在的西雙版納傣族自治州與當地不少學校的圖書館所能找到的西南各民族創世紀神話與史詩。
              嚴軍進入中小學教輔領域源自與某專業出版社一套作文輔導書的無意“邂逅”。陳列在書店的這套作文輔導書不僅套話連篇,在培養孩子的寫作能力上鮮有得法,而且語言貧乏,毫無激情,根本無法激發孩子閱讀與寫作的興趣,更談不上培養學生的聯想與想象力。但那是一套每年行銷數十萬套,小學、初中學生幾乎人手一冊的暢銷書。
              大學中文系畢業,發表過數十篇(首)詩歌、小說與報告文學,4年中等師范學校教師經歷,省級文學機構的專業研究人員,面對這樣的教育出版水準,嚴軍躍躍欲試起來:“我們來干吧!”于是,他和幾位師兄嘗試編寫了一本《起步作文》,專業與激情結合,較小范圍推廣即獲得教師、學生的普遍好評,銷量迅速沖到10萬冊。此后,他出面約請淮陰、蘇州、南京、鎮江、常州等市縣的教研員、特教教師、高級教師,一口氣推出了小學、初中各年級的《同步作文》。這套書是教輔市場的常青藤,至今年銷量仍超過300萬冊,穩居全國作文圖書排行榜榜首,20年來,一致被模仿,從未被超越!
              作文,既是嚴軍進軍出版業的起點,也成就了春雨在全國民營出版業的一段輝煌。以致時至今日,已經成為坐擁40余個圖書品牌、年銷售碼洋近10億的民營書業企業掌門人,他仍然一再慨嘆:能夠把興趣、愛好發展成個人的特長,并用個人的特長去拓展自己的事業,是無比幸福的!
              嚴軍說,正是有了豐富的讀書經歷,才使他在圖書策劃過程中常常產生無比的自信和觸類旁通的妙悟。“閱讀”這個好習慣讓他受益終生,他也一直致力于把這個習慣傳承給更愿意對著熒屏閱讀的孩子們。
              有個詞叫“術業有專攻”,用在嚴軍身上再合適不過。從師范大學中文系畢業,到師范院校擔任中文教師,再到成為省級社科院文學研究人員,后又以作文圖書起家進軍書業,嚴軍的角色變換始終圍繞“文學”展開。
              讀書是嚴軍的愛好,而圖書的策劃、出版又是他的事業。從文學寫作者、教師到圖書市場的操盤手,嚴軍在角色的變換中不斷思索,將“專業風格”帶入了書業市場,確立了“春雨教育”的品牌優勢。 

          責任創造價值
              “春雨產品的教育板塊服務對象以青少年學生為主,因此,春雨人更明白‘責任’二字的內涵。”嚴軍說。
              近20年來,嚴軍成功策劃了《實驗班提優訓練》《中國華羅庚學校課本》《同步作文》《1課3練》《單元雙測》《考必勝》等十多種著名品牌教輔,并因此獲得了全國行業協會"十大文教圖書策劃人"和市主管部門"突出貢獻獎"等榮譽稱號,“春雨教育”也成為教輔書業具有影響力的品牌之一,在讀者心目中擁有良好的口碑。
              2013年,嚴軍倡導組建社科文藝編輯部,為實現“傳承中外經典、引領深度閱讀”的出版人夢想,啟動了國學經典和中外名著典藏書系的研發?!栋俨繃鴮W經典全注新譯工程》《中外名著精品廊》《中外文學經典書系》等優秀出版物,在圖書市場綻放出與眾不同的光芒。
              在內容方面,嚴軍崇尚的是“對質量的追求只有起點,沒有終點“,為孩子提供差異化的精準出版服務,為社會提供具有一定人文品質、引領閱讀風尚的出版物,而在經營方面,他則一直致力于推動民營書業的契約化經營和誠信體系的建設。
              多年來,嚴軍一直倡導新形勢下民營書業應建立具有一定廣度與深度的銷售渠道,以提升對渠道的運作與控制能力,號召民營書業建立行業誠信體系。在他的推動下,春雨集團在行業中最早實施“渠道扁平化”戰略,打破圖書分銷省級代理的傳統營銷模式,將經銷網點扁平到地級市;率先倡導并全力推進"契約化經營",推進民營書業的契約化進程與誠信體系建設;全力推進信息化進程,帶動遍布全國各省市的數千家經銷商、三線網點運用云想出版物發行管理信息平臺,實現了圖書報訂、發貨、退貨、對賬、結算等全流程網上交易。
              作為來自出版業的南京市政協委員,嚴軍曾以提案形式并在聽證會上建言充分發揮南京國家數字出版基地的平臺作用,開放式辦園,以重點數字出版項目推進南京出版業的升級轉型;他還呼吁充分發揮國家和省市促進軟件信息技術、數字出版、文化創意設計等新興產業發展的最新政策,在稅費政策調整、資質鑒定申報、產業引導資金發放、人才培養機制建立、行業交流平臺搭建等方面,對南京優秀民營文化企業實行全方位的支持,促進南京文化產業創新突破、快速發展。

          創新引領轉型
              從創業初期策劃一本書開始,成長為擁有職工600人,年銷售額碼洋、企業規模、營業網點數、產品覆蓋面、固定資產值、注冊資本額等經濟指標均居行業前列,業態涵蓋圖書策劃發行、數字出版、軟件與信息技術、教育培訓、藝術品交易等多種業態的綜合性民營文化傳媒集團,春雨的發展靠的是穩健務實、創新進取的企業文化。
              作為“新聞出版業行業領軍人才”、民營書業龍頭企業的領導人,嚴軍從未放緩過創新的步伐,2012年起,嚴軍調整戰略思路,提出要率先、快速從傳統出版發行商向教育內容與教育服務提供商轉型。
              在他的推動下,春雨集團加大了在數字出版、信息技術、教育培訓等領域的投入,積極引進人才,投入巨資研發數字出版與信息產業項目,在全國出版發行業起到了引領與拉動作用:
              由江蘇云想信息技術公司歷時3年研發的“‘云想’出版發行全流程解決方案”在春雨集團成功上線后,隨即被推向出版業同行和下游經銷商,迅速發展了一千多家用戶,拉動了民營書業整體信息化水平的提升。該方案含編務管理系統、印務管理系統、發行管理系統、電子商務平臺和商業智能決策支持系統等五大系統,不僅能滿足國有與民營大中型出版集團、發行集團的全流程業務,還可細分客戶,局部獨立運行,滿足中小型出版社、批發商、連鎖店、小型圖書零售店等各類規模的出版發行企業對信息化管理的個性化需求;
              由春雨旗下江蘇春雨數字傳媒有限公司研發的“夢幻城堡實驗班”的上線運營,則讓7000萬名中國城市及中心城鎮的6~12歲兒童擁有了一款以游戲闖關、在線競技為主線,融動漫元素、同步學習、才藝與技能多元展示為一體,充分彰顯新課標精神,重在發展7~12歲小學生探究與創新能力的網絡游學平臺與學習社區;
              以學校、教師為服務主體的“學科王”教育考試網專業注冊用戶50萬人,積累了120萬份優質教學資源,“教考通”智能化教育資源平臺服務中小學校用戶451個,成為行業內具有影響力的教育資源服務網站之一。
              談及這些轉型的成果,嚴軍充滿期待地說:“當‘夢幻城堡實驗班’真正成為全國小學生所依賴的游學平臺與才藝展示社區,春雨能夠向小學生提供學習、成長的全面解決方案時,當‘學科王’真正成為學校、教師所依賴的資源平臺,同時成為教育培訓的品牌時,基于紙質出版策劃、網絡社區、移動終端平臺互動的商業模式與應用體驗出現時,春雨的轉型才算是真的實現了。”

          公益浸潤品牌


           
              愛書人、出版人身上的人文情懷也足可令人動容。嚴軍始終關注著農村中小學校學生、城市貧困學子、災區復課學生、民工子弟、失學女童、留守兒童等特定困難群體,親自組織并設立了“春雨助學計劃”“春雨班”“春雨助困獎學金”等多個公益平臺,為他們的學習、閱讀用心設計、慷慨捐資助學。
              今年,“倡導全民閱讀”再次被寫入政府工作報告,江蘇省在全國率先實現全民閱讀立法,春雨立即與棲霞區委宣傳部聯系,合作成立了“春雨扶困助學閱讀基金”,定向幫扶棲霞區的貧困學子,并在首個“全民閱讀日”活動期間揭牌并舉行首發儀式:從2015年開始,到2019年結束,春雨每年會出資44000元定點幫扶22名棲霞區貧困學子,每年向貧困學子定向資助一個價值2000元的“圓夢大禮包”:含閱讀購書基金1000元(現金),價值400元學生必讀精品圖書,價值200元的品牌學習用書,價值400元的書包文具。5年共計22萬元。春雨集團黨總支還將組織春雨黨員志愿者通過手機、微信、QQ等方式點對點幫扶,為貧寒學子解疑釋難,陪伴成長。
              無論是投身“農家書屋”“全民閱讀”建設工程,還是援建農村中小學校“春雨班”,或者是設立獎學金、助學金、閱讀基金,定點定向始終是春雨公益活動的一大鮮明特色:將每一個受到幫扶的孩子都視為獨特的個體,從其閱讀與成長的實際需要出發,提供具有引領性、個性化的幫助;持久關懷、持續關注、潛移默化,力求讓孩子們能終生受益。
              截至目前,春雨集團累計為社會文化、教育事業捐贈的圖書、物品或現金,價值已超過2300萬元,覆蓋蘇北、云南、河北、四川、浙江、安徽、山東等地的鄉村和山區,惠及貧困學子和優秀學生6.4萬余人次。
              不忘履行社會責任,積極投身公益事業。多年來,嚴軍在公益事業方面執著的投入與推動,"春雨化雨,潤物無聲"的理念已在春雨人心中發根生長,而"大愛春雨,扶危助困"的公益品牌在廣大受捐贈地區的農家書屋和農家學子中間樹立了光輝的形象,贏得了萬千贊許與口碑。
              談到企業未來發展,嚴軍不止一次對自己的團隊與媒體說道:春雨不一定要做行業第一名,但要始終保持在第一流的方陣里,用前沿性的探索和實踐,為出版業的發展提供源源不斷的動力。
          “做有追求的出版商,做有溫度的傳世品牌。把‘春雨’打造成中國民營書業的百年老店,讓春雨從全國市場走向國際市場,參與全球化的文化博弈與競爭,這是我作為一個民營出版人、文化企業操盤手的期待與追求!”
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