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          從好孩子教育書局到春雨教育集團

          2014-03-12 13:58 作者:孫重明 瀏覽

          從好孩子教育書局到春雨教育集團
          ——春雨的昨天、今天和明天
          當我在鍵盤上敲下“春雨”這兩個漢字,便不由地想起了許多描寫春雨的詩句:“好雨知時節,當春乃發生”; “小樓一夜聽春雨,深巷明朝賣杏花”。綿綿春雨把大地染綠了,微微春風把河水熨暖了,“春雨”這個詞匯真地讓人感到十分溫馨,而這正是江蘇春雨教育集團有限公司的品牌標志,如今“春雨”已成為深受中小學生與教師喜愛、信賴的知名品牌,在江蘇乃至全國已經深入人心。
          江蘇春雨文化教育傳播有限公司成立于 1999年5月26日,是嚴軍在1996年創立的江蘇好孩子教育書局的基礎上建立起來的。好孩子教育書局在創立之初就創造了非凡的業績,成為國內最早介入出版的民營企業之一。由于嚴軍來自江蘇省社會科學院文學研究所,對寫作乃至出版絕對稱得上行家里手,因此他們最早介入的就是中小學作文輔導書的編輯和出版。上世紀90年代末,春雨作文成為華夏大地大大小小書店中的一道亮麗的風景線。也正是在那個時候,我結識了春雨,知道了擅長策劃作文輔導書的嚴軍。
          其實,豈止是作文輔導書,春雨公司成立后一直和團中央中國少年兒童新聞出版總社、吉林教育出版社保持著長期的、深度的合作。身兼三重身份即江蘇春雨教育集團董事長、中國少兒出版社教輔讀物編輯部主任、江蘇省社科院文學所專業研究人員的嚴軍領導著他的團隊,十多年來成功策劃了《同步作文》、《1課3練•單元達標測試》、《單元雙測•同步達標活頁試卷》、《實驗班提優訓練》、《金四導•教材全程解讀》等著名文教品牌圖書。針對學有余力、有志進行學科探索性學習的學生,他們還推出了《中國華羅庚學校課本與驗收》、《沖刺金牌•奧林匹克競賽教程》、《沖刺金牌奧林匹克競賽解題題典》和《征服英語》等品牌圖書,為中小學中等和中等以上學生的拼搏、沖刺,吶喊助威。如今的春雨擁有強大的教育圖書研發資源,擁有馳名全國教育界與出版業的春雨教育科學研究院、編輯部和強大的中小學教育圖書研發能力;擁有100余名來自南京大學、東南大學、浙江大學、南京師范大學、東北師范大學、河海大學、南京藝術學院、蘇州大學等知名院校的編輯隊伍和遍及北京、天津、上海、江蘇、山東、河南、浙江、安徽、重慶、四川等21個省、市的4000多人的教育圖書編寫隊伍??梢院敛豢鋸埖卣f,現今的春雨擁有引領教輔書業發展的圖書品牌群體,已形成了30多個品牌、50多個套系、近7000個品種,包容小學一年級到高三各學科的學習、復習與考試時段的教輔用書,版本齊全,品種完備,工具書、練習冊、測試卷、競賽類、同步講解、題庫、模擬試卷等應有盡有。
          與此同時,走上了產業發展快車道的春雨,率先成立了網絡運營與信息技術部門,啟動并實施了春雨書業電子商務系統的開發建設工作,經過4年左右的努力,春雨已建立起具有完全自主知識產權的電子商務信息管理系統和網上展示交易平臺。如今,該平臺已向820余家分銷商、合作單位進行推廣,有力地推動了民營書業的創新與改革,對產業發展具有不可估量的積極作用。
          長期以來,春雨集團將“全程關注中小學生學習、成長每一天”作為自己的企業宗旨,并將此作為企業的立身之本。2003年,“春雨獎學計劃”正式啟動;2005年,“春雨助學計劃”正式啟動;2006年底,經春雨公司積極申請,“春雨助學計劃”被批準納入江蘇省新聞出版局“農家書屋”建設平臺。2008年1月,集團旗下的江蘇春雨文化教育傳播有限公司被評為中國“最佳助學讀物策劃機構”。
          2008年,春雨集團加大了圖書研發的投入力度,新品圖書占年銷售的30%。在進一步豐富“春雨教育網”與“春雨熱線”全方位服務的同時,春雨集團加快了“春雨教育資源網”和“春雨作文網”的建設,以此進一步奠定了其作為教育內容提供商的基礎。為了抓住產業機遇,在逆境中力求上揚,建全新平臺,努力將企業做大做強,全面提升企業綜合競爭力,2008年12月26日,江蘇春雨教育集團在南京正式成立,同時,江蘇春雨書業有限公司正式更名為江蘇春雨教育集團有限公司。2009年1月20日上午,占地50余畝、一期工程建筑面積4.3萬平方米的“春雨文化產業園” 在南京市棲霞區邁皋橋創業園隆重奠基。毋容置疑,這是春雨在“行業寒冬”中謀求商機的重要戰略舉措。春雨人給自己規劃的愿景與使命就是在2006-2009年間,將春雨打造成以基礎教育出版發行為支柱,集教育培訓、書報刊印刷、文化物流為一體的中國一流文化產業集團。正如在奠基儀式上總裁嚴軍在致辭中所說的,“春雨駛上了一條只能勇往直前、不能徘徊顧盼的快車道”, 春雨人恰恰有著在經濟蕭條中逆勢而上的優秀品質。
          2008年末,正當業內很多人抱怨民營書業始終沒能完全獲得和國有出版發行單位平等的地位,尤其是從事出版活動的民營企業“身份”模糊,在市場經濟的環境中無法成為完全的責任主體與誠信主體時,傳來了利好消息:總署將全面實施書號實名申領工作,取消收費,理順書號、條碼、在版編目管理體制,同時讓民營工作室浮出水面,進一步激活出版業。這就意味著民營書業近幾年不能成立民營出版社的潛規則將被打破,或者說民營工作室和國有出版社之間的合作也可能要有重大的改變。事實上,從去年年底開始,出版圈就頻頻傳出國有出版集團向民營策劃公司“暗送秋波”的消息。為此,年前我和協會的常務副會長胡壽寶同志拜訪了嚴總。在和嚴總的交談中,他顯得信心十足,對民營書業的未來尤其是民營出版業的全新亮相充滿了希冀。也許,2009年,中國會有民營書業企業擁有出版權;春雨不見得是第一個,甚至不見得是第一批,但春雨會積極支持、大聲歡呼、熱烈祝賀第一個民營出版公司的誕生。我不由得問嚴總:在不遠的將來,你打算成立自己的春雨出版社還是積極尋求加盟優秀的出版集團成為名牌出版社的分社或者副牌呢?嚴總回答:倘若有可能,當然愿意加盟優秀的出版集團,成為品牌社的分社或者副牌。品牌社的品牌資源是無與倫比的,具有巨大的品牌價值,無疑會給將來的發展帶來無法比擬的品牌效應。當然,如果沒有可能,與其加盟一個品牌價值不高的出版社,還不如去自創品牌,建立自己的出版社,雖然這樣做困難會很多,挑戰會更大,但這究竟也是一種選擇,若干年后回眸一望,也可能會是一種不錯的選擇。
          聽了嚴總的話,我會心一笑,難怪春雨成長得這么快,發展得這么好。多年來,嚴軍和他的團隊一直恪守著“一個公司的成敗取決于其適應變化的能力”的速度與價值觀,也許這正是春雨高速發展的不竭動力。我相信牛年的春雨一定會牢牢把握新的發展機遇,使自己充滿活力與朝氣,朝著打造“百年老店”的目標不斷前行。
          (《出版營銷》2009年第3期)
          注:作者系南京市書報刊協會秘書長
           
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