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          “不一定做第一,但要保持在第一方陣”——訪江蘇春雨教育集團董事長嚴軍

          2013-05-16 13:59 作者: 瀏覽

          2012年是民營書業最困難,也是最富有挑戰性的一年。電商強勢崛起,數字出版蓬勃發展,教輔新政在各省市相繼落地。面對挑戰春雨集團從2012財年開始實施由粗放規模型向效率效益型的戰略轉型,推進教輔出版策劃,拓展數字出版、軟件研發與網絡銷售新業態,開始實施用2~3年時間實現由教育出版策劃向教育內容與教育服務提供商轉型的戰略規劃。

          江蘇春雨教育集團董事長嚴軍給集團發展提出了“不一定要做行業第一名,但要始終保持在第一流的方陣里”的發展思路。嘴上不說,腳下使勁,嚴軍和他的春雨集團奮戰在“路上”。

          定發展思路:保持冷靜

          和中國只做第一的企業文化稍有不同,嚴軍對春雨集團的發展定位顯示出了他的思考。他首先承認:“從某些指標來說,春雨并不是沒有做過第一。”

          “不一定要做第一,但一定要在第一流的方陣里的說法,對我和春雨的管理團隊既是勸告,又富有慰勉與期待意味。”

          他表示主要是基于兩種考慮。“首先,至今為止,從法律法規層面上說,包括春雨集團這樣同時兼具出版物全國總發行權與連鎖經營權的民營書業企業都還是流通型企業,而非生產型企業,連租型權都不具備。行業里涌動著上市潮,但民營書業的問題并不是要靠上市來解決。我希望春雨的團隊能夠保持冷靜,對于上市問題要有一定的定力。”

          “其次,教輔新政相繼落地,‘國進民退’加劇,數字出版緊逼,民營公司必須迅速調整戰略目標,實現業態轉型,方可獲得發展的空間。春雨已經制定出自己的戰略規劃,我們要做的,就是持續打造自己在教育圖書出版策劃領域里的優勢、特色和核心競爭力,營造多元發力的態勢,充分釋放全體員工的創業激情與智慧,讓春雨始終保持在第一流的方陣。”嚴軍表示。

          談教輔新政:因勢轉型

          2012年,教輔新政落實到地方,很多從事教輔出版策劃的民營圖書企業深受影響。對此,嚴軍表示:“教輔新政的巨大的行政推力無疑在不可逆轉地改變著中國教輔市場乃至整個出版業的版圖,區域壟斷加劇,一套書稿在多個省市的不同出版社‘貼牌’現身,將成為2013年教輔出版的一大‘奇觀’。民營書業企業已形成的全國性知名品牌圖書不得不化身為各省市出版社的出版物,進入評議與競標方陣,進行區域化的市場搏殺。2013年,市場教輔的品種將持續減少,一批領頭企業將憑借頑強的生命力與創新能力,開掘出全新的、巨大的發展空間,當然,也會有一批企業倒下或主動‘離場’”。

          那么,春雨是如何適應教輔新政的呢?

          “教輔新政,已使一些出版社、出版策劃公司不得不從同步教輔市場‘走開’,而將2013年的出版策劃重點轉向考試類、工具類、閱讀類等常銷書和其他‘類教輔’。春雨集團2013年將重點推廣運作多年的零售品牌《教材全析》,伴隨著中國第一款小學生全學科網絡游學平臺與才藝展示社區‘夢幻城堡實驗班’的上線運營,著力提升‘實驗班’品牌旗下的《提優訓練》《提優輔導教程》與《閱讀提優訓練》書系的內容質量,精細打磨《1課3練》《單元雙測》《同步作文》等市場領跑套系,同時,著力打造‘晨讀晚練’與‘春雨經典’大系(100種)。應該說,教輔新政客觀上助推了春雨集團的戰略轉型。”嚴軍介紹。

          “我在今年4月9日公司的財年大會上提出:要整合公司資源,釋放創業激情,在數字出版、教育培訓、數字印刷、軟件、館藏館配等方面多元發力,讓創新與奉獻成為引領春雨實現華麗轉型的飄揚的旗幟。”嚴軍說。

          做數字出版:四處開花

          雖不想做行業老大,但春雨在數字出版上的努力成果是非常顯著的,有幾大項目紛紛結出了碩果。而且,嚴軍本人作為南京市政協委員,在今年也多次呼吁:充分發揮國家級數字出版基地的平臺作用,以重點數字出版項目推進南京出版業的升級轉型。

          今年以來,由江蘇云想信息技術公司歷時3年研發的“云想出版發行全流程解決方案”在春雨集團成功上線。該方案含編務管理系統、印務管理系統、發行管理系統、電子商務平臺和商業智能決策支持系統等五大系統,不僅能滿足國有與民營大中型出版集團、發行集團的全流程業務,還可細分客戶,局部獨立運行,滿足中小型出版社、批發商、連鎖店、小型圖書零售店等各類規模的出版發行企業對信息化管理的個性化需求。

          由春雨旗下的江蘇春雨數字傳媒有限公司研發的“夢幻城堡實驗班”(測試版)正式上線運營,7000萬名中國城市及鄉鎮6~12歲兒童擁有了一款以游戲闖關、在線競技為主線,融動漫元素、同步學習、才藝與技能多元展示為一體,充分彰顯新課標精神,重在發展1~6年級小學生探究與創新能力的網絡游學平臺與學習社區。

          此外,以學校、教師為服務主體的“學科王”教育考試網專業注冊用戶超過40萬,積累了近80萬份優質教學資源,已成為國內較有影響的教育資源服務網站。

          談及數字出版幾大成果的前景,嚴軍謙虛地表示:“目前,我們的數字出版與教育互聯網的產品還處于基礎期。2013年,集團首先要實現現有項目的產品化,改造并利用現有圖書的銷售渠道,再造營銷渠道。向學生、家長推廣‘夢幻城堡實驗班’,向學校、教師推廣‘學科王’。”

          “當‘夢幻城堡實驗班’真正成為全國的小學生所依賴的游學平臺與才藝展示社區,春雨能夠向小學生提供學習、成長的全面解決方案時;當‘學科王’真正成為學校、教師所依賴的資源平臺,同時成為教育培訓的品牌時,基于紙質出版策劃、網絡社區、移動終端平臺互動的商業模式與應用體驗出現時,春雨的轉型才算是真的實現了。”嚴軍如是說。

          (《中國新聞出版報》2013年5月13日第8版  作者:王佳欣)

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